1、行業(yè)人才的競爭
行業(yè)發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入行業(yè)的品牌數(shù)量卻急劇增加。導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，品牌之間相互挖掘，導(dǎo)致人才大量流動，嚴(yán)重影響品牌發(fā)展。人才競爭不僅是廠商面臨的問題，也是終端代理商面臨的更為嚴(yán)峻的問題。很多品牌在一個市場上的發(fā)展，有時是因為一個核心人才的流失，這就導(dǎo)致了品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅谋罎?，永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。
2、盈利模式的競爭
這幾年行業(yè)的發(fā)展基本上是靠個別代理商在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展放開，品牌廠商對終端的營銷策劃不嚴(yán)謹(jǐn)，支持力度不強。隨著品牌競爭的日益激烈，品牌的盈利模式變得越來越重要。經(jīng)銷商自己增加三四百萬以上的銷量幾乎是不可能的。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷策劃、成本核算、成本控制和服務(wù)等方面。
3、服務(wù)體系競爭
服務(wù)業(yè)就是想顧客想什么，急顧客急什么。銷售的缺點是周期長。為了做好這個行業(yè)的工作，我們必須“提速”，在最短的時間內(nèi)處理客戶的問題。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶—意向客戶—潛在客戶—交易客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶，整個客戶鏈。不同的階段采用不同的方式服務(wù)消費者，讓消費者時刻被品牌的每一個細(xì)節(jié)所感動。
4、渠道資源競爭
隨著行業(yè)的發(fā)展，各個品牌對終端的要求越來越高。一線品牌近兩年基本完成了品牌渠道的初步建立。然而，近兩年來，由于利潤越來越低，投資這個行業(yè)的人數(shù)也減少了。行業(yè)品牌發(fā)展的首要問題是建立渠道。如果沒有渠道資源要發(fā)展，那是不可能的。
在行業(yè)的發(fā)展中，成熟的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)始終處于百年不遇的競爭環(huán)境中。企業(yè)需要多方面的發(fā)展。只有提高綜合實力，才能在諸多“戰(zhàn)場”中脫穎而出，獲得一席之地。
